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浅谈建筑工程施工管理:亚博APP买球首选

本文摘要:随着我国建筑行业的飞跃发展,建筑业作为国家最重要产业之一,建筑施工工作简单工序多样、管理方面类似等特点,造成了施工中可玩性增大。

随着我国建筑行业的飞跃发展,建筑业作为国家最重要产业之一,建筑施工工作简单工序多样、管理方面类似等特点,造成了施工中可玩性增大。本文分析了建筑施工管理中的问题并得出了适当提高措施。关键词::建筑施工;管理;问题;措施一、强化建筑工程施工管理的意义1、施工管理的效果优劣,在相当大程度上要求了企业的信誉、经济效益等,房屋建设工程的施工必需不具备一定技术装备与技术条件,而这些条件则必须依赖企业的施工的组织管理来反对并实行。

2、随着建筑工程的大大发展,一些新材料、新技术、新的设备、新工艺等兴起出来,再行再加更加多的工程超向结构复杂、功能类似、翻新精致的方向发展,只有大大提升生产技术水平,增大施工管理力度,才能符合现代建筑的必须,提升施工企业的经济效益与社会效益。二、建筑施工管理中的问题1、安全性生产观念不强劲,责任事故时有发生1.1环境的不安全性状态1.2人的不安全性行为环境的不安全性状态主要所指在保险、防水、信号装置缺少或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺乏或有缺陷,施工场地环境不当等;人的不安全性不道德主要指操作者错误、安全装置过热、用于不安全设备、手替换工具操作者、物品存放在失当、冒险转入危险性场所、不安全性穿着等。

安全性生产事故的间接原因主要指设计本身的缺失、并未对员工展开培训、对现场工作缺少指导、安全性操作规程不完善等。2、劳动力投放众多,难以实现有效地掌控建筑行业作为劳动力密集型产业,在建筑现场施工时往往投放较多劳动力,无法对每名施工人员构建有效地掌控。

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在工程实践中,个别施工人员违规操作导致的质量问题十分广泛。此外,在施工质量掌控过程中,物料的投放一般较多,难以实现全面掌控。同时,施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较小,加之材料转入掌控严加。因此,在实际施工过程中,纠偏的可玩性和损失相当大,纠偏措施的决策也更为艰难。

3、管理体制领先任何工作都必须管理体制,它是要求施工管理否需要顺利进行的显然,现在的管理体制不存在过于多缺失,导致施工单位经常出现大量分包干的现象,由于各个单位都具有简单的利益关系,都期望涉及单位总承包更好的工程,这样就不会导致在工程上不存在着一些人为问题的复杂性。4、人员素质底下4.1有些项目经理学历不低,缺乏系统培训,他们多依靠工作经验管理项目,管理粗犷。4.2有些项目经理的人选通过不不顾一切渠道要求,而非其真才实学,经常出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。4.3后勤人员决定恐慌,分工无序,责任人不具体。

5、材料管理不适当5.1不按照工程施工的拒绝出售原材料,欺骗业主或监理。5.2进场的材料没或未按规定检验,不合格材料被用作现场施工。5.3储存材料时疏忽大意,使材料性能大大上升,导致材料质量相比之下高于拒绝。5.4不按规定用于材料,或偷工减料,造成工程质量上升。

5.5材料堆满恐慌,导致错用或欺诈,造成工程实体实际性能与设计相符。6、工程进度管理的缺失建筑工程规模可观,结构与工艺简单,建设周期宽等特点,要求了工程进度将受到许多因素的影响。必需对影响工程进度的不利因素和不利因素展开全面、精细的分析和预测,有效地掌控工程进度。

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无法一味执着工程进度,而忽视了工程质量,导致安全隐患,带给大量的返工并时有发生安全事故,这样反而影响了施工进度。三、强化建筑施工管理的措施1、施工前充分准备在建筑施工的工程中,一定要在理解工程整体情况的前提下作好施工打算。切忌盲目工作。

首先要理解施工图纸和涉及的技术操作规程。施工单位在施工前必需要的组织专家展开图纸会审,在充份熟知设计拒绝及细节的前提下,具体对工程质量的标准。其次要熟知施工的组织的设计,还包括施工顺序和方法、采行的技术措施、施工过程中的工程进度等拒绝,对于施工过程中的薄弱环节和关键环节,一定要做心中有数。

最后要对施工现场展开实地勘查。在掌控整个工程运作的基础之上,全方位地作好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的打算工作,才能更佳地实行管理,作好本职工作。2、强化安全性管理2.1增大安全性教育,政府不应敢于挑动农民工的安全性基础教育的责任。

创建有效地的安全性生产责任考核机制,企业和下层分公司、项目部,项目部与作业班组,作业班组与作业人员必需层层签定安全性责任状,对责任目标继续执行情况实施平时抽验、季度考核、年终确认。实施安全性生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂勾,实施安全事故一票否决制,对再次发生事故或安全性管理疏于,按照《岗位绩效考核办法》和《安全性生产管理目标责任制考核表》的内容,给与工资浮动。

2.2对现场危险源展开辨识与掌控。精确及时地对危险源展开辨识和掌控是一项事前掌控,只有事前展开有效地掌控才能防止事故再次发生。

少见的危险源有:施工生产用电,高空作业,高空坠落在、塌方、特种气体等。危险源日后确认,就必需通报现场作业区内的每一位工作人员,并设置危险源安全性警示牌,任何单位和个人不得私自挪动或拆毁,现场指挥官人员和施工人员要高度重视本区域的安全性动态,危险源发生变化必需及时变更。

3、创建完备责任制度完备责任制度,实施责任到人,是作好建筑质量管理的显然。首先配有充足的施工技术管理人员,确认施工技术管理人员的分工和岗位职责,与岗位责任人签定责任书;制订出有涉及的工作制度,做工程质管理规范化、程序化;重新组建项目部后要对项目施工技术管理人员展开涉及的制度培训和交底;创建交流协商制度,拒绝涉及岗位人定期与承包商、建筑工人交流与协商,交流施工措施否准确、材料否合格,对于不存在的问题并且敦促实施做到,杜绝质量问题的隐患。4、培育技术工人队伍组件高素质团队4.1建筑施工企业培育一批自己的技术娴熟的工人队伍,特别是在技术性强劲的工种方面,可以稳固自身的技术基础。

4.2技术管理理念了解工人队伍内心,技术平稳发展不利于提升施工效率4.3项目团体所有成员联合构成了指挥官整个工程的中枢系统,因此,提升项目管理团队的整体素质十分最重要。4.4项目经理在项目管理中的起到很大,对其展开实施奖罚分明地优胜劣汰,对于工作人员具备鼓舞起到。

4.5严苛积极开展项目经理的任命指派,甄选确实有能力的人兼任项目经理,提升坚决模范的作用力,促成工作人员的有序工作。5、严格控制建筑原材料原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本拒绝。

掌控材料质量,要做货比三家,筛选用于,对主要生产厂家展开实地考察。设置样品,严苛按样品进口商,严苛检测和竣工验收。

另外,应该办好材料的检测和施工试验,保证检测结果的现实可靠性,对某些最重要部位展开抽验,有问题及时处理。在工程的初期就告诉各承包人关于材料管理的涉及制度和拒绝,拒绝承包人具体所须要材料的质量拒绝和技术标准,必需确保主要材料,如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等符合涉及技术规范、标准的拒绝,劝说承包商尽可能用高质量的建筑材料,极力杜绝用于劣质不合格的材料。6、实行项目管理责任制建筑工程项目一般来说规模较为大、分项工程划出单项工程多,施工管理和合约管理可玩性大。

在精干主体的基础上,还必需更进一步减化生产关系,增加管理层次,逆金字塔式的管理为扁平式管理。实行工程项目管理有多方面的管理要素,但项目管理责任制和项目成本核算要素,但项目管理责任制和项目成本核算制为是项目管理的核心,它的实施与否,要求着项目管理的效果与胜败。结束语建筑工程的施工管理工作并不是一项非常简单的工作,他必要关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准否合乎施工拒绝、确保建筑工程的质量安全性等诸多方面。

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随着建筑科学专业的大大发展,坚信通过大大的强化建筑施工的管理,可以有效地的超过杜绝事故的再次发生,保证施工质量的目的。参考文献[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京:高等教育出版发行.2012(7).[2]马纯杰.建筑工程项目管理[M].杭州:浙江大学出版社.2010(7).。


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