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亚博APP买球-现代化土木工程施工管理中的问题与对策

本文摘要:土木工程的施工仍然人们所推崇的问题,土木工程的施工管理是整个工程的主要管理工作,并需要有效地的减缓工程施工进度,提升工程的施工质量。

土木工程的施工仍然人们所推崇的问题,土木工程的施工管理是整个工程的主要管理工作,并需要有效地的减缓工程施工进度,提升工程的施工质量。本文主要对土木工程施工管理中的问题与对策展开了详细分析。关键词:土木工程;施工管理;对策章节土木工程施工管理是一项简单工程,必须建筑施工企业严肃分析自身的特点,充分利用自己的聪明才智,采行科学的方法提升施工管理素质。在这个瞬息万变的时代,我们必需大大的弃旧扬新,拒绝接受新方法、新技术、新思想,运用现代化的高科技工具以及高科技手段,从而构建综合、完备、高效的建筑工程施工管理。

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一、现代化土木工程施工管理重要性建筑项目施工质量的优劣和施工进度的高低必要关系着工程成本的强弱,关系着工程项目的投资收益。一方面,有效地的土建工程现场管理,能优化施工现场资源配置,还包括施工人员的配备、建筑机械的配备和建筑材料的配备,这毫无疑问将有效地节约各种资源,从而构建对工程成本的有效地掌控;另一方面,施工现场杂乱无章,各种材料用具乱堆乱放,以及施工现场人员的配备恐慌,将相当严重妨碍建筑工程土建施工的进展,甚至引起安全事故导致经济损失,有效地的土建施工现场管理将大大减少这些情况的再次发生,确保施工作业的长时间进行,并提高企业的外部形象,从而为项目施工水平的提升和企业的可持续发展奠下基础。

二、土木工程施工管理中不存在的问题1、土木工程施工流程问题土木工程施工是一个综合、系统和简单的项目,科学完备的施工流程是确保土木工程施工质量的前提和基础。因此,在土木工程施工的过程中,科学合理的决定与优化施工工序和各个工作流程具备至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中,没规范和完备的施工工艺流程,导致了土木工程施工中浪费相当严重,施工效率较低。

2、土木工程施工现场管理问题土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着恐慌的现象,施工现场较为干净、内乱、劣,具体表现在施工现场过于干净、设备的放置较乱、设备面貌不美观、施工垃圾冲刷较多、机械停放在不按规定、材料堆满较乱、施工场地的道路被闲置、施工人员工作的精神面貌劣、积极性不低以及工作效率不高等等。这与文明安全性施工建设标准的拒绝差距太远。

3、合约管理不规范性一方面是甲方的问题,往往经常出现制订条件不公平合约的情况,恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟期,造成虽然甲方制订了伤害乙方施工企业利益的合约条件,但是施工企业一般来说情况下会驳回。为了确保盈利与存活,施工企业往往不会自由选择尽仅次于有可能节约成本,之后在施工过程中偷工减料,工程的质量旋即受到严重影响,构成“豆腐渣”工程;另一方面是施工企业的问题。

4、缺少充足的安全意识针对建筑施工的现场,还不存在相当大的问题,就是施工企业无法意识到文明施工和安全性施工的意义,伪善地指出安全性施工和文明施工意味着是上级检查时该作好的表面工作。部分施工现场没推崇生活设施,依然没完备规范化堵塞管理,没设置理应的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的屏蔽意识都没。

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三、强化土木工程施工管理的措施1、大力完备、实施土木工程施工管理责任制在土木工程中,实行管理责任制是普遍认为的需要防止人为阻碍工程进度的强有力手段。因此,必需做制订严苛的管理规范制订,并大力完备、完全实施工程施工管理责任制。

在社会经济的大大发展之下,土木工程项目的种类与日俱增,土木工程的规模同时也随之大大地扩展,这使得合约管理和施工管理的可玩性大大增加。所以对项目管理责任制的实行,对管理层面的理解展开基础教育,实质上就是由明确的各个单位与个人去贯彻落实项目管理,各司其职,并为自己涉及的管理负上适当的责任。这也拒绝在明确分工上,必须细致、严苛以及透明化。更进一步减化生产关系,管理层次上提倡扁平式管理,转变以往的金字塔式管理。

实行工程项目管理中管理要素是多方面的。所以应当让项目管理责任制和项目成本核算做成为土木工程项目管理的核心。这就使得单位和个人各尽其责,实施土木工程项目经理责任制,确保工程项目的协商有序实行。2、创建完备质量监管体系土木工程项目的质量是项目管理中的重点,要强化对工程质量的管理就必需创建一套完备的质量监管体系,才能将质量工作全面落到实处,明确必须做制订和具体工程的竣工验收标准,贤把建筑施工材料质量关,保证建筑主体结构施工质量等,科学合理的质量管理体系不应根据土木工程施工管理的实际情况展开制订,同时强化对工程的质量监管,从图纸设计到最后竣工验收,工程建设监理人员要严肃履行职责,掌控整个项目的动态情况,时刻推崇工程质量否合格。

  3、对建筑项目成本展开有效地、严苛的未尽利润率的大小对于一个明确的工程项目来说,是一项体现工程建设否顺利的最重要指标。目前我国的土木工程市场中,施工单位在竞标以后,收益基本上是相同的,资金无法后特,于是对工程项目资金成本的严苛有效地掌控,基本出了利润率提高的唯一方式。因此,对施工阶段的工程造价的有效地、严格控制,出了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。

4、提高施工现场管理水平提高施工现场管理水平是强化土木工程施工项目管理的一项最重要手段,施工现场管理牵涉到多方面内容,必需根据施工项目的拒绝和具体安排提早作好施工计划,大大提高施工现场的环境,完全根治干净、内乱、劣的环境现状,同时要采行一定有效地措施,强化施工项目的安全性管理,积极开展施工项目的安全性评价和风险评估,从而不仅可以保证工程的整体安全性,而且也可以提升施工项目的质量。5、强化施工项目安全性管理土木工程施工项目安全性管理,就是工程项目在施工过程中,的组织安全性生产的全部活动,通过对生产因素的明确掌控,使生产因素不安全性的不道德和状态增加或避免,不引起事故,从而确保施工项目的长时间运营。(1)强化从业人员的安全性教育。

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随着建筑施工技术含量的大大减少、施工设备机械化程度的提升,从而对操作者人员的技术拒绝也在渐渐提升,建筑施工企业不应强化对职工安全性生产教育培训,予以安全性生产教育培训的人员不得上岗作业。(2)贤把施工的组织设计安全性关口。检查建筑工程施工现场的安全性保证体系否完善、完备、否分解成实施,是不是一个安全性管理监督网络,如对检查中有不符合规范拒绝的地方展开惩处,要限期排查解决问题,并给与通报批评。(3)坚决安全性管理原则,即坚决安全性与生产实时,管生产必需捉安全性,安全性寓于生产之中,并对生产充分发挥增进与确保起到。

(4)制订安全性管理措施。强化工程项目的安全性管理,制订切实可行的安全性管理制度和措施十分最重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和掌控,根据施工生产特点,安全性管理也具备显著的行业特色。

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要实施安全性责任,实行责任管理,强化安全性教育,例会安全检查。6、增强施工人员的培训力度高素质的施工队伍是土木工程施工项目管理中至关重要的一个环节,是土木工程建设中构建良性循环的关键所在,其中最重要的是要强化对施工人员的技术培训,可以采行理论培训和具体指导结合的培训模式,大大提高他们的技术水平,同时要根据每个施工人员的特点展开合理分工,以便充分发挥每个施工人员的才能,保证每一道工序的施工都能长时间展开,另外,对施工人员要严苛举荐制度,通过一定的福利措施觅施工技术人员,保证施工人员储备充裕。结束语建筑业是国民经济的支柱产业,土木工程的施工牵涉到到国计民生。

所以,完备土木工程施工项目的管理是推展我国建筑业更进一步发展的一项可观简单的系统工程。因此,土木工程施工企业要提升自身的业务水平,以强劲的社会责任感建设优质的建筑物。参考文献[1]李浩.浅谈土建工程施工的掌控与管理[J].中国新技术新产品,2012.[2]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技,2012.[3]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项目管理中不存在的问题[J].科技风,2010.。


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