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李嘉诚和屈臣氏:1加1如何大于2

时间:2022-12-01 00:06

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本文摘要:1981年,李嘉诚名下的和记黄埔将屈臣氏并购。经过了十几年的调教,其发展还是不尽如人意。 尤其是1989至1997年期间,企业陷于一场杨家品牌与新的市场的融合危机。 如今,通过引入现代品牌管理理念系统,屈臣氏沦为全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘。发展到今天,屈臣氏在全球门店数已多达5000家,销售额逾百亿港元,业务遍布亚、欧等洲40多个国家。 屈臣氏转入中国大陆已近18年,在前15年总共也才进了100家店。

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1981年,李嘉诚名下的和记黄埔将屈臣氏并购。经过了十几年的调教,其发展还是不尽如人意。

尤其是1989至1997年期间,企业陷于一场杨家品牌与新的市场的融合危机。  如今,通过引入现代品牌管理理念系统,屈臣氏沦为全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘。发展到今天,屈臣氏在全球门店数已多达5000家,销售额逾百亿港元,业务遍布亚、欧等洲40多个国家。

  屈臣氏转入中国大陆已近18年,在前15年总共也才进了100家店。2006年6月,屈臣氏投出“让美丽在世界杯期间更为盛开”的旗帜,“收养”那些被球迷冷遇了的女人,希望她们以更好的自由空间,只想享用可怕的购物时光。

就是这一年,屈臣氏在内地投资2亿元,追加180家店,使其连锁店总数激增至280家。


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