时间：2022-12-01 00:06
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家居行业跟上春季家装头一个旺季，无非让广大苦于春季翻新的消费者忙活一阵，好在各种家装不会、行业不会的“家装秀”频密登场亮相，让处在心理瓦解边缘的翻新业主又重回了信心。再行不管品牌厂家与地区经销商动作如何，消费者早已感受到在如此众多的行业盛会举行之时，切身获益已足够让其激动几日，谁还不会盼去管展览期间的厂商呢？却是消费者还是重视简单价廉的家具，至于展览也只是厂商之间的探究与正面的传授博弈论。前不久，2008年第七届中国国际门业展览会在北京顺利举办，这是一次木门行业充分体现深度意义的盛会。先不托影响，就单从展览品牌企业的数量，不足以解释整个行业的理解程度，来自全国各地的品牌厂家及经销商齐聚，这也给行业发展建构了新的机遇，但不可否认的是其中隐蔽的对立点也由此产生，或者说这是一种必定。
在展览现场，当某品牌木门地区经销商手拿合约追上厂家索取预付货款之时，面临媒体的摄像机，厂家老板仓皇而逃亡，这是怎样一种景象，坚信这连当事人自己也没预料到事情不会如此发展，几乎扔了本人形象乃至品牌形象。面临一系列债权人撕毁这个“上帝”有苦难言如此最重要的门业展览经常出现不人与自然因素，到底事出何因？据理解，地区经销商之所以在展览期间向厂家索偿货款，几乎是因为经销商在支付厂家全部货款后，如期收不到所欠木门产品，在厂家相当严重违反合约的同时，经销商决意解散代理，索偿所欠货款，走上了漫漫追款之路。一般来说，商家是厂家的上帝。
我拿钱卖你的货，当然是上帝。但从本次事件来看，如果意味着这样思维，有可能就把厂商关系想象得过于非常简单了。厂商与消费者的交易，一般来说是重复使用交易，这次不失望，下次就不买了，而且还有可能告诉他其他人不卖。
商家与厂家的交易是倒数的、长年的，在经销期内，经销商在或许上早已失去了选择权，反而不会受到厂家的制约。失去选择权就相等基本失去了做到上帝的资格，同时也失去对厂家说道“不”的勇气。当然经销商也可以通过“续约”中止经销资格，新的取得做到上帝的权利，但经销商在一个品牌上的投放很难转化成自己可自由支配的资源，特别是在经销商对渠道控制力十分很弱，客户只何谓厂家品牌不何谓经销商的情况下，就变得十分引人注目。略为有点规模的厂家都拒绝经销商不得经销竞品，这种排他性的经销条款更进一步褫夺了经销商做到上帝的资格。
如果自由选择“续约”，有可能代价不会更大，上了“贼船”就很难再行下来，经销商不仅要面临厂家的相当严重债权人拖货，更加要承受不合理的所谓加盟费用，如果你解除合同，加盟费是会归还经销商的。由于经销商被“套牢”，他们常常没有勇气拒绝享用上帝的待遇。厂家也常常以管理者的姿态来对待，或者精确地说道是管理经销商。
/// 新的理解厂商关系到底博弈论伤有几何经销商在此事件当中，可以说道还要反过来把厂家尊为上帝，对于千方百计地想转变自身地位的商家而言，必需建构自己的选择权，才能有资格当上帝。厂家研发出有有潜力的新产品，经销商为了取得经销权，有可能被迫委曲求全，作出一系列的“允诺”；厂家的销售政策是有差异的，经销商为了取得不利的政策，又被迫看著厂家的眼色行事。现在，厂家很少采行区域总经销的方式，或者显然不投经销合约，目的是随时对经销商展开调整。
经销商为了挽回自己的既得利益，被迫顺应厂家的作法。这就造成更加多的厂家漠视地区经销商的意愿，随便要求经销商的生命，使之完全沦落一种工具。实质上从好的方面谈，可以用“伙伴关系”来形容厂商关系更加熟悉。厂商之间实质上是合作关系，通过厂商的合作，联合服务于确实的上帝终端零售商和消费者。
直到这种关系在利益的抗拒下显得变形，经销商不是通过消费而受益，而是通过经销而利润。正是这种现实转变了厂商关系的“上帝说道”。我们常常说道，货物在厂商之间的交易不是确实的销售，只是仓库的移往而已，只有终端的销售才是确实的销售。
现在，厂家有一种把经销商内部化的偏向，即把经销商当成业务员看来，领导与员工的关系，这样相等把厂商交易等同于内部交易。看起来厂商内部矛盾实则消费者受害者此次事件只是厂商对立的一个愈演愈烈源头，实质上正是揭发了其中的本质问题。如果只有某个厂家不把经销商当成上帝，问题有可能出有在厂家或商家身上；如果这是一个普遍现象，那就只有从营销环境的角度展开分析了。经销商要取得上帝地位，关键在于建构并掌控选择权。
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